開春以來，順昌富寶實業(yè)有限公司在煤、電等原材料漲價的情況下，從內(nèi)部做起“挖潛降耗”，確保尿素、合成氨等化肥產(chǎn)品價格平衡不漲價，服務(wù)廣大農(nóng)民。

為降低成本，公司在內(nèi)部管理上，采取摻燒雜煤、減少故障率及自己維護設(shè)備等方式，從各種角度減少成本開支。有40多人的原料車間動員10多名黨員干部帶頭帶班操作，堅持優(yōu)質(zhì)煤與電石渣、劣質(zhì)煤按30%比例摻燒的辦法，雖然增加了現(xiàn)場操作程序的難度，使操作時限延長了1個多小時，工作難度增加60%以上，但確保了化肥產(chǎn)品的價格持續(xù)平穩(wěn)。電儀車間50多名員工放棄正常上下班的制度，24小時全員跟蹤電機、儀表等設(shè)備進行跟蹤維護，將系統(tǒng)故障率降為零故障?；瘷C車間后置爐高壓爐蓋發(fā)生故障，購買設(shè)備需要上百萬元且必須停產(chǎn)數(shù)個月，公司領(lǐng)導(dǎo)身先士卒率領(lǐng)冷鉗班、吊裝班30多名突出隊員漏夜搶修，僅用上千元花了不到8天就使工序恢復(fù)正常。通過挖潛降耗使化肥產(chǎn)品成本降至低限度，從而確保了尿素、合成氨等化肥產(chǎn)品價格在原材料價格漲價的情況下平穩(wěn)不漲價，得到廣大農(nóng)民的擁護和支持。

富寶公司的做法，也使企業(yè)在激烈的市場競爭中占穩(wěn)腳跟，開春以來公司生產(chǎn)的1.05萬噸尿素和1.052萬噸合成氨等化肥產(chǎn)品無一積壓，全部銷往市場。