今年以來，面對尿素產(chǎn)品價格下降，原材料漲價，虧損額加大的嚴峻局勢，富寶公司從節(jié)能降耗入手，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)費用，促進效益增長。

公司首先采取進一步強化設(shè)備管理、繼續(xù)保持化肥系統(tǒng)長周期連續(xù)運行的舉措，其中包括加強計劃性檢修和設(shè)備維護保養(yǎng)，當時檢修當時備機；加強設(shè)備檢測，問題處理要有預(yù)見性和計劃性；加強帶壓堵漏工作，避免因設(shè)備泄漏而造成的停車；加強工藝管理，對重點操作指標實行24小時自動記錄并連續(xù)考核，獎優(yōu)罰劣。其次是依照效益優(yōu)先的原則，完善化肥生產(chǎn)運行方式，突出高產(chǎn)低耗。在滿足工藝指標情況下，大限度降低水、電、汽消耗，不斷摸索新的消耗定額，由崗位進行控制；由專職工藝技術(shù)員每日檢查消耗定額情況，發(fā)現(xiàn)消耗升高，立即查找原因并及時處理。

通過進一步延長設(shè)備的使用壽命，降低成本。在工藝考核上，逐步實行上下工序模擬市場結(jié)算，對總結(jié)成本進行嚴挖，取消經(jīng)費包干等辦法，建立在科學(xué)考核體系和辦法，做出責(zé)任明確。獎懲分明。每月的成本分析會找出成本升降的原因?qū)ΠY下藥，落實到生產(chǎn)的全過程中并嚴格執(zhí)行。